Den Fortbestand sichern:
Restrukturierung und Turn-around-Beratung
Auch in Krisensituationen sind wir in der Lage Ihnen die richtige Hilfestellung zu geben.
Die Digitalisierung wird in diesen Situationen zukünftig ein entscheidender Faktor sein, wie auch Kollegen in einer Restrukturierungsstudie betonen. Die Umfrage unter Restrukturierungsexperten ergab, dass die Digitalisierung den größten Anpassungsbedarf für Geschäftsmodelle ausmacht.
Die Herausforderung besteht darin, die Trends richtig zu erkennen und zu nutzen. Ebenso bietet die Digitalisierung wertvolle Chancen bei Restrukturierungsprojekten. Diesen Situationen begegnen wir einerseits mit unserer langjährigen Sanierungs- und Restrukturierungserfahrung und andererseits mit dem Wissen aus der Umsetzung zahlreicher Digitalisierungsprojekte. Denn: Die richtige Einschätzung von Kostenentwicklungen und der Wirkung digitaler Maßnahmen ist unser Geschäft.
Gestaffelte Tätigkeitsschwerpunkte in der Sanierung:
- Quick Check: Finanzplanung, ISF-Analyse, Krisenstadium
- Standard: Fortführungs- /Sanierungsgutachten IDW S 6 + Coaching und externes Controlling
- Fortgeschritten: Sanierungsgutachten IDW S 6 + Intensivbegleitung + Sanierungscontrolling
- Insolvenz: Betriebswirtschaftliche Begleitung des Insolvenzverwalters / des Insolvenzprozesses
Gutachten und Sanierungsprojekte nach IDW S6/BGH – Branchenbeispiele
- Automobilhandel: 50 Mitarbeiter, 4 Filialen, Sanierungscontrolling und 2 Jahre Begleitung der Restrukturierung (operative Aufgaben und Nachfolgeplanung mit der Geschäftsführung).
- Produktion: 110 Mitarbeiter, Sanierungscontrolling und 2 Jahre Begleitung der Restrukturierung, Strategieberatung zur Neuausrichtung.
- Print: 120 Mitarbeiter, Sanierungscontrolling und 2 Jahre Begleitung der Restrukturierung, Strategieberatung zur Neuausrichtung.
- Handwerk: 90 Mitarbeiter, Sanierungscontrolling und Begleitung der Restrukturierung (Personalentwicklung Bauleiter, neuer Geschäftsführer, Führung- und Kompetenzregelung).
- Solar: Konzernstruktur, 100 Mitarbeiter, Sanierungscontrolling und Begleitung der Restrukturierung, Strategieberatung zur Neuausrichtung.
- Handel: 180 Mitarbeiter, Ausgliederung und Neuausrichtung der Gesellschaften, Strategische Begleitung der Geschäftsführung.
- Dienstleistung: über 500 Mitarbeiter, Sanierungscontrolling und 2 Jahre Begleitung der Sanierung.