Von der Strategie zur digitalen Umsetzung: Eine Komplettlösung
Herausforderung:
Ein Dienstleister für Erneuerbare Energien spürte den Druck eines rückläufigen Absatzmarktes. Aufgrund mangelnder Softwareunterstützung investierten die MitarbeiterInnen viel Zeit in manuelle Datenerfassung, und die Arbeitsorganisation ließ Effizienz vermissen. Das Unternehmen suchte die Expertise von Dederichs und Partner, um neue Geschäftsfelder aufzudecken und die Arbeitsproduktivität zu erhöhen.
Vorgehen:
Mit einem von uns modifizierten Blue-Ocean-Ansatz konnten externe Stakeholder in die Strategiefindung einbezogen werden. Um eine hohe Akzeptanz und Engagement im nachfolgenden Veränderungsprozess zu sichern, waren alle MitarbeiterInnen aktiv in die Planungsprozesse eingebunden. In Workshops wurden Digitalisierungsanforderungen für Kernprozesse und Geschäftsmodellerweiterung ausgearbeitet. Wir leiteten daraufhin den Auswahlprozess für passende Softwarelösungen und technische Partner. Zusätzlich wurden Fördermöglichkeiten für die gesamte Transformation identifiziert.
Ergebnisse:
Mit unserer Unterstützung wurden Fördermittel in Höhe von 150.000,– € gesichert. Die umgesetzte Digitalisierungsstrategie reduzierte manuelle Dateneingaben um beeindruckende 70 %. Zudem konnte durch strategische Geschäftsfeld-Erweiterungen neue Umsatzpotenziale bei bestehenden Kunden generiert werden. Mit unserer Qualifikation in Förderprogrammen wie „go-digital“ oder INQA-Coaching konnten wir unserem Klienten ein um 60 % reduziertes Beratungshonorar anbieten.