Dederichs + Partner
Dederichs + Partner sind Unternehmensberater, die für ihre Mandanten praxisnah und umsetzungsorientiert arbeiten. Unsere Expertise ist es, das Wissen um Strategien, Menschen, Organisationen und den notwendigen Techniken in erfolgreiche Geschäftsentwicklungen umzusetzen.
Wir beraten und begleiten Unternehmer in deren
Geschäftsentwicklung und Neuausrichtung
Turn Around Umsetzung
Die ganzheitliche Fortentwicklung eines Unternehmens steht dabei stets im Vordergrund unserer Beratung. Respekt, Integrität und Partnerschaft kennzeichnen die Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Dafür setzen wir uns ein. Bundesweit, von unseren Standorten Flensburg und Leverkusen.
„Business Intelligence liefert uns die wirklich relevanten Daten für unsere Entscheidungen“, sagt Klaus Georg Farrenkopf, CEO der Cinestar Kinogruppe. „Mit Dederichs & Partner und der BI-Software QlikView konnten wir in kürzester Zeit sämtliche Daten aus dem operativem Geschäft und unseren Marktaktivitäten analysieren und nach unseren Anforderungen aufbereiten. Die Erkenntnisse daraus helfen uns täglich bessere Management-Entscheidungen zu treffen“. mehr >
„Wir hatten diese mögliche Entwicklung schon lange im Kopf“, sagt Dirk Heuvel, Eigentümer von Blacknoise. „Mit der kompetenten Hilfe von Dederichs & Partner konnten wir dafür sogar Zuschüsse
erhalten und dieses Projekt endlich umsetzen, ein weiteres innovatives Produkt in unsere Produktpalette
aufnehmen und neue Märkte erschließen.“ mehr >
Ihr Geschäft voran bringen
Wertsteigerung durch Management und Geschäftsentwicklung
Sie planen die Weiterentwicklung Ihres Geschäfts mit neuen Ideen. Wir setzen mit unserer Arbeit genau dort an, wo Ihr Unternehmen gerade steht und bringen Sie Ihrem unternehmerischen Ziel einen entscheidenden Schritt näher. Wir begleiten Sie durch die entscheidenden Phasen Ihrer Geschäftsentwicklung und unterstützen Sie bei der Umsetzung so lange es notwendig ist.
Mit externer Hilfe sicherer voran kommen
Dederichs + Partner bietet Ihnen einen unvoreingenommenen Blick von außen, die notwendigen Management-Ressourcen sowie das entsprechende betriebswirtschaftliche und wirtschaftsjuristische Wissen.
Beratungsschwerpunkte
- Neuausrichtung der unternehmerischen Aktivitäten
- Marktzugang für neue Produkte und Geschäftsideen
- Unternehmensnachfolge und –übernahmen
Arbeitsabläufe effizient gestalten
Die richtige Organisation entscheidet über Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Immer häufiger sind Veränderungen und Restrukturierungen in Unternehmen notwendig. Im Rahmen einer kontinuierlichen Effizienzsteigerung, müssen Prozesse stetig angepasst werden. So erhalten Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Dieser Wandel muss wohl organisiert und koordiniert sein, damit er von allen Betroffenen akzeptiert und unterstützt wird. In manchen Situationen müssen Lösungskonzepte kurzfristig umgesetzt werden und erfordern einen schnellen Erfolg. Langfristige Veränderungen erfordern dagegen oft eine schrittweise verlaufende und weiter gefasste Anpassung an neue Strukturen und Prozesse.
Wir unterstützen Sie bei der Restrukturierung ihrer Geschäftsprozesse und einem Change Management zur langfristigen Sicherung von Umsetzung und Akzeptanz der neuen Abläufe.
- Kommunikations- und Führungsanalyse
- Leadership-Coaching in Verändungsprozessen
- Workshops für teamorientierte Organisationslösungen
- Analyse und Reorganisation von Geschäftsprozessen
Mit Transparenz zu sicherem Handeln
Besser entscheiden auf der Basis verlässlicher Daten.
Je besser Sie die Situation und die Entwicklung Ihres Unternehmens erfassen können, desto leichter fällt es Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ein systematisches Controlling ist dafür ein unverzichtbares Hilfsmittel. Es liefert Ihnen zuverlässige Daten aus allen Unternehmensbereichen und erleichtert es Ihnen, sie zusammenzuführen und auszuwerten.
Dederichs + Partner unterstützt Sie bei der Entwicklung, Einführung und Umsetzung individuell abgestimmter Business Intelligence-Lösungen und berät in allen Fragen rund um das Controlling:
- Controlling-Begleitung (externes Controlling) und Krisenmanagement
- Einführung von Systemen zur Kosten- und Leistungsrechnung
- Geschäftsplanung und Machbarkeitsstudien nach IDW-Standards
- Interim-Management
- Einführung und Entwicklung von Business Intelligence (BI) (mit QlikView und Corporate Planner)
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